ファシリテーションと対話研修 Service

３つの「つながりサービス」

- Service -

つながりを構造化し、人・組織・社会がよりよく動く仕組みをつくる

つなぐみは、対話を通じて、
人と人、現場と経営、企業と社会のつながりを見える化し、
対話と仕組みによって、よりよく動く関係性をつくります。

単なる場づくりや業務改善ではなく、
「なぜ動かないのか」「どこでつながりが切れているのか」を整理し、
人が主体的に関わり、組織が自分たちで動ける状態を目指します。

ファシリテーション＆ワークショップ

人と人、地域と組織をつなぐ

会議・対話・ワークショップを通じて、多様な人が一緒に考え、届ける場をつくります

会議設計／ワークショップ／合意形成／地域連携支援

BPR＆DX業務改革プロジェクト

現場と経営、業務と仕組みをつなぐ

業務を見える化し、現場が向き合った先で改善できる仕組みやシステムに

業務フロー／課題整理／DX構想／改善伴走

環境エンゲージメント

企業と社会、社員と環境をつなぐ

環境活動を、社員の理解・共感・行動につなげ、自分の言葉で語れる
実感をつくります

社員参加／CSR支援／地域連携／効果測定

つなぐみはファシリテーションのプロフェッショナル

つなぐみは、ファシリテーションのプロフェッショナルです。

大手企業で泥臭い社内プロジェクトを推進してきた経験を活かし、

業務改革やDXの現場で主体性を引き出す伴走支援を行います。

外部コンサルにありがちな「提案依存」ではなく、現場と共に「仮説→実践→振り返り」の
サイクルを回し、組織に変革力を残すことが特徴です。

自治体のまちづくりワークショップやDX人材育成コミュニティの運営経験を活かし、
対話を通じて共感と主体性を育みます。

BPR＆DX業務改革プロジェクト

現場と経営、業務と仕組みをつなぐ

業務を見える化し、現場が向き合った先で改善できる仕組みやシステムに

業務フロー／課題整理／DX構想／改善伴走

現場が自走する組織へ

優秀な人材ほど、給与や条件で大企業に流れています。

社内に眠っている次世代人材を

大手企業出身者と一緒に実際のプロジェクトで育てる。

研修ではなく、手を動かしながらの伴走支援です。

採用では獲得できない人材を、育成で手に入れませんか？

BPR＆DX　業務改善の課題

現場の抵抗

突然外部から現れた上司やコンサルタントに、これまでのやり方を全否定された —— 現場にそのような経験はないでしょうか。

変革を押しつけられた側は、自分の仕事や判断を否定されたように感じ、たとえ正しい方向性であっても心理的に受け入れがたくなります。これがDX・業務改善における「現場の抵抗」の正体です。

研修

日々の業務で疲弊している

日々の業務に追われる中で、課題の存在には気づいていても、対策の立案や効果検証にまで手が回らない——多くの現場が抱えるジレンマです。「わかってはいるけれど、動けない」という状態が続くことで、改善の機会は先送りにされ続けます。

プロジェクトリーダーの適任者がいない

変革を推進すべきプロジェクトリーダーがいない、という問題も多くの企業に共通しています。外部コンサルタントへの依頼はコストが高く、プロジェクト終了後に社内にノウハウが残らない。かといってハイクラス人材の採用市場は競争が激化しており、自社への獲得は年々難しくなっています。「誰が旗を振るのか」という問いに答えられないまま、変革が停滞してしまうのです。